Financé par l’Ambassade de Royaume des Pays Bas, la SNV est une organisation de développement néerlandaise active depuis 1968, dans les volets agriculture durable, Wash, et Energy durable

→ Objective du projet :

Les conditions de vie des ménages agricoles, femmes et jeunes et les acteurs de marché sont améliorées à travers l’augmentation des revenus, la création de l’emploi pour la jeunesse et les femmes, la sécurité alimentaire et nutritionnelle et la résilience au changement climatique.

→ Zone du Projet :

7 provinces (Bujumbura, Bubanza, Cibitoke,Rumonge, Makamba, Gitega et Muyinga),pour le volet Accès aux Marchés et provinces (Bubanza, Bujumbura, Cibitoke et Muyinga ) pour le Volet Coopératives

→ Secteur :

Agriculture, 8 chaînes de valeur sélectionnées :
⦁ Chaines de valeurs informelles (Amarante, prune de japon, Marakuja, Poules et oeufs et lait);
⦁ Chaines de valeurs formelles (Sorgho Blanc, Tournesol et PAtchouli)

→ Les réalisations par TWITEZIMBERE Asbl

⦁ L’approche de base de TWITEZIMBERE Asbl dans sa mission sur le volet accès aux marchés repose sur le principe suivant : « Le marché tire la production ». Les marchés identifiés servent d’orientation au volet production. Ceci permet en effet de produire sur commande en connaissant : qui produit, quand produire, quelle quantité produire et quelle qualité exigée par le marché. Tous ces éléments permettent d’orienter les producteurs et gérer les flux des produits vers les marchés. Suit ensuite une mise en relation des acteurs à travers les contrats gagnants-gagnants permettant aux clients de savoir où ils pourront s’approvisionner et à quel prix, et aux producteurs de connaître et tisser des relations d’affaires avec leurs clients.

⦁ Sur le Volet « coopératives », un renforcement des capacités a été réalisé en insistant sur le développement des services que les coopératives rendent à leurs membres et non membres de leurs environs. Ces structures servent à faciliter les producteurs (membres) à l’achat et commande groupés des produits, la vente groupée des productions, de même que l’accès aux crédits auprès des Institutions Financières.

1. Volet Accès aux marchés

⦁ Des structures locales d’analyse et de recherche des marchés par chaîne de valeur sont mises en place et/ou renforcées.

Durant cette période, deux nouveaux Pôles d’Entreprises Agricoles (PEAs) ont été structurés à savoir 1 PEA Lait à Makamba et 1 PEA Maracuja en Province Gitega. Ainsi, le nombre de PEAs passe de 25 à 27 par rapport au dernier trimestre. A ces 27 PEAs, il faut ajouter trois Plateformes Nationales accompagnées à savoir :

⦁ La Plateforme Interprofessionnelle Nationale de la Filière Lait (PINLAIT) ;
⦁ La Plateforme Nationale Avicole : Structurée avec l’appui de PADANE ;
⦁ L’Inter-Profession Fruits du Burundi (IPFB).
⦁ Le marché pour les chaînes de valeur est mieux organisé et le rôle de chaque acteur est bien déterminé depuis la fourniture d’intrants jusqu’à la consommation.

Ainsi pour le bon fonctionnement du marché, des contrats « gagnant-gagnant » entre acteurs des chaînes de valeurs ont été négociés, signés et mis en œuvre.
Cela est facilité par TWITEZIMBERE Asbl et on a atteint 230 contrats à la fin de mars 2024. Dans les Sept provinces d’action du projet PADANE, le nombre d’acteurs de marchés en cours d’accompagnement par TWITEZIMBERE Asbl est de Six Cent Sept (607)

⦁ Volet « Coopératives ».

⦁ Légalisation de nouvelles coopératives et structures de gestion des coopératives mises en place et renforcées. Après structuration, on est à 96 coopératives